Профессиональная
Психологическая Мастерская

Галины Горбатенко

Консультационно-тренинговый клуб
«Шанс»
К нам обращаются не больные,
А те, кто хочет избавиться
От больных метафор
chance@glg-psycholog.ru
Тел. 8  (916)  593-02-76
www.glg-psycholog.ru


На сайте
РАССТАНОВКИ
КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ
ТРЕНИНГИ
РОДИТЕЛЯМ И ДЕТЯМ
УЧЕБНЫЕ КУРСЫ
КЛУБ
Организационное

Организационные расстановки

Организационные расстановки - это особый вид группового консультирования, при котором на свет выходит настолько верная информация о структурах, динамике и взаимодействиях в системе (фирме, корпорации, холдинге и т.д.), что на её основе можно разрабатывать эффективные «образ-решения».

Технология орграсстановки такова, что, используя процедуру расстановок можно в довольно короткий (до 30 минут) срок увидеть и диагностировать внутреннюю картину Клиента. Это тот "мир", в котором клиент функционирует. Тот "мир", который в итоге приводит к неудовлетворяющему Клиента результату.

Организационные расстановки могут быть использованы Клиентом для того, чтобы разобраться с собственным местом и ролью в той системе, где он работает, которой руководит или которую консультирует. Организационные расстановки могут дать "страховку" для принятия правильных управленческих решений, например, в случае вопросов преемственности, при кадровых перестановках, при изменении структуры предприятия и т.д. Орграсстановки дают указания на состояние и структуру отношений и на негативные влияния из прошлого опыта. Организационные расстановки говорят о том, как в системе воспринимаются руководящие функции и показывают смещения контекстов, например, личных и деловых отношений.

Применение организационных расстановок помогает решать задачи, с которыми не справляются обычные тренинги и индивидуальные коуч-сессии. Семинары с использованием организационных расстановок предназначены для решения имеющихся затруднений, сложных ситуаций или конфликтов в организациях. Кроме этого, орграсстановки могут применяться при планировании предстоящих изменений и принятии решений. Метод позволяет увидеть и изменить скрытые процессы, действующие в организационной системе и влияющие на эффективность и работоспособность организаций, отделов или отдельных лиц.

 История метода.

 В конце 70-х, начале 80-х годов двадцатого столетия, немецким ученым Б. Хеллингером, велась разработка метода системной расстановки для использования его при работе с семейными системами. Апробирование и развитие метода системной расстановки, как самим Б. Хеллингером, так и его ближайшими учениками (Г. Вебер и др.), относится к началу 80-х ― концу 90-х годов. Использование и адаптация метода системной расстановки для работы с организациями, впервые было осуществлено Г. Вебером и другими учениками Б. Хеллингера, в конце 80-х начале 90-х годов. В 1993 году впервые была издана книга Г. Вебера, посвященная работе с системными расстановками. С этого момента метод стал широко распространяться во всем мире.

В 1997 году в г. Вислох (Германия) состоялась первая международная конференция, посвященная работе с системными расстановками. Дальнейшее развитие организационных расстановок и их широкое признание в качестве метода бизнес консультирования, относится к концу 90-х годов и продолжается в настоящее время.

Программа работы в орграсстановке

Подробнее о методе

Заказать

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рейтинг@Mail.ru
Наш календарь
27.12.2012             19:30