Профессиональная
Психологическая Мастерская

Галины Горбатенко

Консультационно-тренинговый клуб
«Шанс»
К нам обращаются не больные,
А те, кто хочет избавиться
От больных метафор
chance@glg-psycholog.ru
Тел. 8  (916)  593-02-76
www.glg-psycholog.ru


На сайте
РАССТАНОВКИ
КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ
ТРЕНИНГИ
РОДИТЕЛЯМ И ДЕТЯМ
УЧЕБНЫЕ КУРСЫ
КЛУБ
Орг. расстановки

Организационные расстановки.

 

Организационные расстановки - это особый вид группового консультирования, при котором на свет выходит настолько верная информация о структурах, динамике и взаимодействиях в системе (фирме, корпорации, холдинге и т.д.), что на её основе можно разрабатывать эффективные «образ-решения».

 

Программа работы

в организационной расстановке

Предварительный этап.

Постановка запроса клиентом.

Описание структуры организации (подразделения).

Какова история организации и кто основатели.

Какова структура управления и кто кому подчиняется.

Сколько иерархических уровней содержится в организации.

Что является целью организации.

Что производит организация и, что является ее продуктом.

Кто является потребителем услуг организации.

 

Фокусирование запроса и сокращение комплексности системы.

Какая часть в организации является «проблемной».

Что можно не включать в расстановку.

Кого в расстановке можно представить одной фигурой.

Есть ли у клиента необходимые ресурсы, для решения поставленной задачи (проблемы)

 

Основной этап.

1. Начальная расстановка клиентом образа системы (организации) в пространстве.

Действия клиента:

Выбирает «заместителей»;

Обозначает, кто кого представляет;

Расставляет образ системы.

 

2. Обнаружение и прояснение динамик, действующих в организации.

3. Поиск образ-решения.

4. Завершение работы: рекомендация по решению проблемы.

5. Заключительный комментарий.

 

Технология орграсстановки такова, что, используя процедуру расстановок можно в довольно короткий (до 30 минут) срок увидеть и диагностировать внутреннюю картину Клиента. Это тот "мир", в котором клиент функционирует. Тот "мир", который в итоге приводит к неудовлетворяющему Клиента результату.

 

Организационные расстановки могут быть использованы Клиентом для того, чтобы разобраться с собственным местом и ролью в той системе, где он работает, которой руководит или которую консультирует. Организационные расстановки могут дать "страховку" для принятия правильных управленческих решений, например, в случае вопросов преемственности, при кадровых перестановках, при изменении структуры предприятия и т.д. Орграсстановки дают указания на состояние и структуру отношений и на негативные влияния из прошлого опыта. Организационные расстановки говорят о том, как в системе воспринимаются руководящие функции и показывают смещения контекстов, например, личных и деловых отношений.

 

Применение организационных расстановок помогает решать задачи, с которыми не справляются обычные тренинги и индивидуальные коуч-сессии. Семинары с использованием организационных расстановок предназначены для решения имеющихся затруднений, сложных ситуаций или конфликтов в организациях. Кроме этого, орграсстановки могут применяться при планировании предстоящих изменений и принятии решений. Метод позволяет увидеть и изменить скрытые процессы, действующие в организационной системе и влияющие на эффективность и работоспособность организаций, отделов или отдельных лиц.

 

История метода.

В конце 70-х, начале 80-х годов двадцатого столетия, немецким ученым Б. Хеллингером, велась разработка метода системной расстановки для использования его при работе с семейными системами. Апробирование и развитие метода системной расстановки, как самим Б. Хеллингером, так и его ближайшими учениками (Г. Вебер и др.), относится к началу 80-х ― концу 90-х годов. Использование и адаптация метода системной расстановки для работы с организациями, впервые было осуществлено Г. Вебером и другими учениками Б. Хеллингера, в конце 80-х начале 90-х годов. В 1993 году впервые была издана книга Г. Вебера, посвященная работе с системными расстановками. С этого момента метод стал широко распространяться во всем мире.

В 1997 году в г. Вислох (Германия) состоялась первая международная конференция, посвященная работе с системными расстановками. Дальнейшее развитие организационных расстановок и их широкое признание в качестве метода бизнес консультирования, относится к концу 90-х годов и продолжается в настоящее время.

 

Заказать расстановку

 

 

 

Порядки управления

 

Системные организационные расстановки

Применение метода организационных расстановок

 

Организационные расстановки (ОР) - один из наиболее ярких и эффективных методов системного подхода, который является инструментом исследования организации с точки зрения взаимосвязи ее элементов, структуры и происходящих в ней процессов, а также ее взаимодействия с внешними системами.

Метод наиболее эффективен для владельцев бизнеса и топ-менеджеров, поскольку эти люди оказывают решающее воздействие на систему организации.

 

История метода:

Метод системной расстановки был разработан в конце 70-х - начале 80-х годов немецким ученым Бертом Хеллингером и изначально использовался для работы с семейными системами. С начала 80-х до конца 90-х годов Б. Хеллингер и его ближайшие ученики занимались апробированием и развитием этого метода. К концу 80-х - началу 90-х годов относится использование и адаптация метода системной расстановки для работы с организациями  Гунхардом Вебером и другими учениками Б. Хеллингера. В 1993 году была издана книга Г. Вебера, посвященная работе с системными расстановками. С этого момента началось широкое распространение этого метода во всем мире.

 

В 1997 году в городе Вислох (Германия) состоялась первая международная конференция, посвященная работе с системными расстановками вообще и  организационными расстановками в частности. Дальнейшее развитие ОР и их широкое признание в качестве метода бизнес-консультирования относится к концу 90-х годов и продолжается в настоящее время.

 

Место метода организационных расстановок в работе по стратегическому развитию организации

 

Организационные расстановки - это особый вид групповой работы, разработанный Г. Вебером. При работе с ОР на свет выходит настолько верная информация о структурах, динамике и взаимодействия в системе (фирме, корпорации, холдинге и т.д.), что на ее основе можно разрабатывать эффективные "образ-решения". Технология ОР такова, что, используя процедуру расстановок можно в довольно короткий (до 30 минут) срок увидеть и диагностировать внутреннюю картину Клиента. Это тот "мир", в котором клиент функционирует. Тот "мир", который в итоге приводит к не удовлетворяющему Клиента результату.

 

Очень важная особенность этого метода: всё, что делается в работе с Клиентом, имеет одну цель - найти решение! Не узнать причину, не увидеть ошибки, а найти решение!!!

 

Организационные расстановки могут быть использованы клиентом для того, чтобы разобраться с собственным местом и ролью в той системе, где он работает, которой руководит или которую консультирует. ОР могут дать "страховку" для принятия правильных управленческих решений, например, в случае вопросов преемственности, при кадровых перестановках, при изменении структуры предприятия и т.д.

Они дают указания на состояние и структуру отношений и на негативные влияния из прошлого опыта. Они говорят о том, как в системе воспринимаются руководящие функции и показывают смешения контекстов, например, личных и деловых отношений.

 

Применение этого метода помогает решать задачи, с которыми не справляются обычные тренинги и индивидуальные коуч-сессии.

 

Семинары с использованием ОР предназначены для решения имеющихся затруднений, сложных ситуаций, конфликтов, а также может быть использован как помощь в планировании предстоящих изменений и при принятии решений. Метод позволяет увидеть и изменить скрытые процессы, действующие в организационной системе и влияющие на эффективность и работоспособность организации, отделов или отдельных лиц организации.

Наш календарь
27.12.2012             19:30